4 risques à garder en tête (et à l’œil)

Pour faire simple, nous avons catégorisé 4 grandes familles de risques qui vous serviront à flécher les principaux risques et construire votre matrice des risques.

1 · Le pays de production

C’est le 1er critère (et le plus simple) à prendre en compte pour évaluer l’importance des risques potentiels (sociaux et environnementaux).

• Des classements de risques par pays existent comme celui de la Confédération Syndicale Internationale (à consulter ici).

• Des analyses par enjeu ou typologie de produits comme celles de Maplecroft (à consulter ici).

2 · Les filières d’achat

La production à façon présente généralement moins de risques RSE du fait du bon degré de maîtrise qu’elle suppose. À l’inverse, si vous recourez à des intermédiaires (agents, importateurs ou traders), le risque est d’autant plus élevé que vous n’avez qu’une faible visibilité sur les sites de production ou le recours à la sous-traitance.

3 · La typologie de produits

On parle ici de plusieurs choses.

• Les matières qui peuvent présenter, selon leurs natures ou traitements, des risques environnementaux ou sociaux plus ou moins grands (risques éco-toxico forts pour le vinyl ou les enductions par exemple). Identifiez-les pour mieux les choisir ou les contourner (voir la Carte "Vers des matières plus responsables").
• Les procédés de production comme ceux faisant appel à des produits chimiques nocifs (ex : tannage) représentent des risques pour la santé des travailleurs (délavage denim) ou intensifs en main d’œuvre (broderie).
• La visibilité : Un produit beaucoup vendu soit parce qu'il est reconduit d'années en années ou parce qu'il représente un gros volume de vente sera forcément plus exposé. Il faudra donc être en mesure de répondre à toute critique plus probable au regard de cette forte visibilité qu'un autre produit de la collection. Donc à prioriser.

4 · Les relations fournisseurs

Un prix anormalement bas, un délai anormalement court ou tout autre signal perçu par les équipes peuvent être pris en compte pour évaluer le risque fournisseur. Réciproquement, un partenariat durable et maîtrisé peut être évalué à moindre risque. Le mieux, c’est finalement d’en parler avec eux, en suivant notre check-list (voir la carte "10 questions clés pour vos fournisseurs").