FLAIR, s’emparer des enjeux mode de demain
30/08/2024

Redessiner l’avenir du prêt-à-porter français

FLAIR, la réponse de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin face aux incertitudes du futur de l’industrie.

Bonne nouvelle pour l’industrie du prêt-à-porter : un nouvel outil est désormais disponible pour aider les marques à s’orienter dans l’avenir nébuleux de la mode. La Fédération Française du Prêt à Porter Féminin (FFPAPF), avec le soutien du DEFI Mode, lance " FLAIR, s’emparer des enjeux mode de demain, un livre blanc novateur conçu pour guider les marques dans leur adaptation aux défis contemporains et futurs du marché.

Selon l’étude Nellyrodi x FFPAPF de 2024, 54% des dirigeants estiment que l’innovation est le troisième enjeu stratégique prioritaire à l’horizon 2023, tandis que 43% des dirigeants de marques de mode ont une vision incertaine du secteur pour 2024, et 34% se déclarent inquiets pour l’avenir du secteur en 2024. Ces chiffres soulèvent des questions cruciales : quels sont les chantiers prioritaires pour les marques de mode ? Quelles solutions permettent d’intégrer efficacement l’innovation dans les entreprises ?

C’est dans cette perspective que la FFPAPF a créé "FLAIR". Ce concept novateur de livre blanc annuel est axé sur les évolutions majeures à moyen et long terme du marché. Co-construit avec les acteurs du secteur du prêt à porter, ce livre blanc vise à informer et guider les marques vers un avenir durable et innovant.

Télécharger FLAIR, s’emparer des enjeux mode de demain ici

FLAIR offre des conseils pratiques pour aider les marques à naviguer dans un environnement en constante évolution. Il présente des infographies détaillées et une veille sectorielle pour fournir des informations claires et pertinentes. De plus, il inclut des témoignages de succès illustrant les meilleures pratiques et stratégies gagnantes dans le domaine du prêt-à-porter.

Parmi les sujets concrets abordés dans FLAIR, on trouve des analyses sur l’importance des données pour le pilotage des marques, des pratiques digitales efficaces sur les réseaux sociaux, et des stratégies de distribution omnicanale. FLAIR examine également la responsabilité sociale et environnementale, en soulignant les nouvelles obligations du secteur.

Pour la réalisation de cette étude, plusieurs partenaires ont été mobilisés, dont l’Atelier des Matières, Autone, European Digital Group – Metsys, DHL EXPRESS, LE NEW BLACK, l’IFTH, NostressPayplug, Plan A, Trustrace, Scotomalab et Fatou N’diaye.

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À quoi bon éco-concevoir ? Justement : que du bon !
Pour que le dirigeant puisse donner l’impulsion d’une nouvelle ambition, il lui est nécessaire de partager une vision claire avec tous ses collaborateurs, voire de la co-construire avec eux…

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Vers des matières plus responsables (itinéraire conseillé)
Le choix des matières est crucial dans votre démarche d’achats responsables. Bonne nouvelle : voici quelques clés pour amorcer le virage, sans compromis sur la qualité ou le prix, et surtout sans hésitation.

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Approvisionnement responsable

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L’organisation internationale Textile Exchange est LA source d’information de référence sur les matières responsables. État des différents marchés fournisseurs et informations sur les options responsables par type de matière.

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On vous passe en revue les principales matières que vous utilisez (sûrement) dans votre production, et comment optimiser leurs impacts, avec des fiches qui vous servirons d'anti-sèches !

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Éco-conception

A partir de quand, ma pièce est-elle éco-conçue ?
Nous vous donnons la réponse avec la future norme NF X 30-264 (parution début 2025) qui définit 4 principes et une méthode en 7 étapes pour la mise en place d’une démarche d’éco-conception.

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Éco-conception

Voici matières (alternatives) à optimiser vos impacts
On vous passe en revue les matières alternatives que vous utilisez (peut-être) dans votre production, et comment optimiser leurs impacts, avec de nouvelles fiches qui vous servirons d'anti-sèches !

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Approvisionnement responsable

Achats responsables : le bon plan (d’action)
Vous avez peut-être déjà cartographié, grâce à notre matrice de risques, vos enjeux responsables dans votre chaîne d’approvisionnement, mais une autre méthode, plus générale et macro, vient la compléter.

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